Camau rheoli i ymdrin â materion adnoddau dynol ar lefel weithredol
Trosiant llafur
Gellir ei gyfrifo fel hyn:
Nifer y bobl sy’n gadael y busnes mewn blwyddyn x 100
Cyfanswm nifer y bobl sydd wedi eu cyflogi
Mae rhywfaint o drosiant staff yn arferol wrth i bobl symud am wahanol resymau. Mae canran uchel yn dangos bod staff yn gadael yn rheolaidd a gall effeithio ar forâl gweithlu yn ogystal ag arwain at gostau recriwtio uwch.
Cynhyrchedd
Cynhyrchedd yw faint mae gweithwyr mewn cwmni neu hyd yn oed mewn gwlad yn ei gynhyrchu. Fel rhan o gynllunio adnoddau dynol, efallai bydd cwmni yn dadansoddi cynhyrchedd eu gweithlu er mwyn gweld os ydynt yn gallu gwneud gwelliannau.
Prinder sgiliau
Straen yn y gweithle
Mae ystadegau’r Awdurdod Gweithredol Iechyd a Diogelwch yn dangos mai straen, iselder neu bryder cysylltiedig â gwaith oedd achos colli 17 miliwn o ddiwrnodau gwaith yn 2021/22.
Mae adrannau rheoli adnoddau dynol yn ceisio sicrhau nad oes gormodedd o straen yn y gweithle. Mewn rhai gweithleoedd, mae rhywfaint o straen yn rhan annatod o’r gwaith oherwydd ei natur ond mae angen sicrhau nad oes gormod o straen ar y gweithlu rhag i hynny gael effaith negyddol ar bresenoldeb gweithwyr neu gyfradd trosiant staff.
Munud i feddwl
Dilynwch y ddolen a darllenwch yr erthygl:
Faint o weithwyr sy’n dweud eu bod wedi dioddef straen?
Beth yw achosion y straen?
Beth yw effaith hyn ar y busnes yn eich barn chi?
Absenoldeb
Maent yn cael eu mesur fel hyn:
Cyfanswm absenoldeb (oriau neu ddyddiau) x 100
Cyfanswm oriau/dyddiau posib
Mae canran isel yn well i fusnesau gan fod canran uwch yn golygu nad yw pobl wrth eu gwaith. Os yw’r gyfradd yn rhy uchel, bydd yn rhaid i’r adran adnoddau dynol ddarganfod pam mae pobl yn colli diwrnodau gwaith.